千亿美金的「办公桌」革命，正迎来第一轮大洗牌

发布时间：2016-05-17 15:35:54

2008 年，在加拿大完成学业的 Bob 和几个好友回国创业。两年后，项目获得收购，团队大部分成员退出，精心装修的办公场地也空了出来。当 Bob 正为空间的浪费犯愁时，他的朋友找来，希望能和他共同租用现在的办公室。抱着提高使用效率、节约创业成本的想法，Bob 接纳了这个团队，并且随后又很快有了第二个、第三个……，而这个位于上海静安寺附近的办公场地便「无心插柳」般的成为了中国早的联合办公品牌「联合创业办公社」（又称P2）的个空间，「静安之源」。而那时，「联合办公」的概念还鲜为人知。

2011 年，在大洋彼岸的纽约，WeWork 成立了。成立后一直在融资上顺风顺水的 WeWork 迅速扩张到了美国西部、南部，随后进入了以色列、英国、加拿大等多个。就如同Google 之于搜索引擎、Facebook 之于社交网络，WeWork 虽然不是个联合办公空间，但却让「办公空间共享」这件事真正开始普及、获得关注，并吸引全球范围内越来越多的创业者入场，这其中，中国的创业者也同样蠢蠢欲动。

2016 年，在中国野蛮生长了不到 2 年的联合办公市场迎来了一轮整合和洗牌。刚完成一轮4.3 亿美元融资的WeWork 宣布入华，落户上海；优客工场宣布完成超过2 亿元的A+ 轮融资，估值近40 亿人民币；36 氪战略入股纳什空间B 轮融资以及P2 即将完成的新一轮融资；P2 与北京创客空间达成合资协议，推出创客空间品牌Maker2；无界空间在 A轮融资中与优客工场达成股权合作和战略合作，并在去年底已经和科技寺达成战略合作；梦想加完成500 万美元A 轮融资。但与此同时，同样在做着「工位出租」生意的孵化器也在大量倒闭。

在中国的联合办公市场中，大部分创业公司还处在A 轮及天使轮阶段，而行业的优胜劣汰就已经开始。与传统的商业地产相比，联合办公的步子显然是快的多。那么，联合办公究竟是怎样一种服务？它的商业想象力在哪里？此时的行业整合意味着什么？

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